Η καινοτομία δεν είναι μόνο καλές ιδέες. Είναι, πρωτίστως, ζήτημα αλλαγής συμπεριφορών μέσα στον οργανισμό. Η μετάβαση από τη θεωρία στην πράξη προϋποθέτει οι άνθρωποι να κατανοήσουν, να αποδεχτούν και τελικά να υιοθετήσουν τις αλλαγές που η καινοτομία φέρνει. Για αυτό και πολλές επιχειρήσεις διαπιστώνουν πως το μεγαλύτερο εμπόδιο για την υιοθέτηση της καινοτομίας δεν είναι τεχνολογικό αλλά ανθρώπινο.
Η επιτυχής υιοθέτηση της καινοτομίας ακολουθεί μια συγκεκριμένη «σκάλα» αλλαγής, με έξι στάδια που κάθε επιχείρηση καλείται να αναγνωρίσει και να υποστηρίξει:
- Αναγνώριση της Αξίας
Όλα ξεκινούν όταν οι άνθρωποι αντιλαμβάνονται το όφελος που μπορεί να φέρει η αλλαγή, τόσο για τους ίδιους όσο και για την επιχείρηση.
- Κατανόηση του Τι Πρέπει να Αλλάξει
Η αλλαγή πρέπει να γίνει συγκεκριμένη: ποια εργαλεία, διαδικασίες ή συνήθειες χρειάζεται να προσαρμοστούν.
- Οργάνωση των Πρώτων Βημάτων
Από τη θεωρία περνάμε στη δράση. Η επιχείρηση πρέπει να δείχνει ξεκάθαρα τον δρόμο, προσφέροντας καθοδήγηση και τα κατάλληλα μέσα.
- Ενεργοποίηση της Ομάδας
Η καινοτομία είναι συλλογική υπόθεση. Η κινητοποίηση όλων των εμπλεκομένων, από τη διοίκηση έως τις ομάδες, είναι απαραίτητη.
- Ανάδειξη των Επιτυχιών
Οι πρώτες επιτυχίες δημιουργούν εμπιστοσύνη, επιβεβαιώνουν την αξία της αλλαγής και ενισχύουν το θετικό κλίμα.
- Ενσωμάτωση στη Νέα Κανονικότητα
Η καινοτομία δεν είναι προσωρινή. Γίνεται μέρος της καθημερινής λειτουργίας και της κουλτούρας του οργανισμού.
Η Υιοθέτηση της Καινοτομίας Είναι Διαδρομή, Όχι Άλμα
Οι επιχειρήσεις που επενδύουν συνειδητά σε αυτή τη σταδιακή αλλαγή είναι εκείνες που εξασφαλίζουν ότι η καινοτομία παράγει μετρήσιμα αποτελέσματα και ανθεκτικότητα στο χρόνο. Στο JOIST, μέσω της υπηρεσίας Διαχείρισης Καινοτομίας, στηρίζουμε επιχειρήσεις που θέλουν να κάνουν αυτή τη διαδρομή οργανωμένα και με σιγουριά—γιατί η καινοτομία είναι ομαδική υπόθεση και χρειάζεται σταθερά βήματα, όχι σπασμωδικές κινήσεις.