Στη σημερινή παγκόσμια οικονομία, που αλλάζει διαρκώς, ο ρόλος της βιωσιμότητας έχει εξελιχτεί από μια ηθική επιλογή σε μια αναγκαία στρατηγική. Οι αυστηρότεροι κανονισμοί, οι υψηλότερες προσδοκίες των ενδιαφερομένων και οι διεθνείς προκλήσεις έχουν αναδιαμορφώσει τον ρόλο των σύγχρονων επιχειρήσεων. Έτσι, η βιωσιμότητα δεν αποτελεί πλέον μια περιφερειακή πρωτοβουλία αλλά βρίσκεται στο επίκεντρο της εταιρικής ανάπτυξης, αλλάζοντας τον τρόπο με τον οποίο οι οργανισμοί λειτουργούν, επενδύουν και καινοτομούν.
Είναι γεγονός πλέον ότι οι κυβερνήσεις και οι θεσμοί σε όλο τον κόσμο ενισχύουν το κανονιστικό πλαίσιο. Η Ευρωπαϊκή Ένωση απαιτεί εκτενή υποβολή εκθέσεων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (CSR) από τις μεγάλες οργανώσεις, ενώ η Γερμανία επιβάλλει αυστηρούς στόχους ανακύκλωσης και μείωσης αποβλήτων. Αυτά τα πλαίσια απαιτούν διαφάνεια και λογοδοσία, υποχρεώνοντας τις επιχειρήσεις να εξετάζουν, να αναφέρουν και να διαχειρίζονται με ακρίβεια τις περιβαλλοντικές και κοινωνικές τους επιπτώσεις. Η μη συμμόρφωση των προαναφερθέντων, δεν οδηγεί απλώς σε κινδύνους δυσφήμησης, αλλά θέτει και σε κίνδυνο την πρόσβαση στην αγορά και την εμπιστοσύνη των επενδυτών.
Την ίδια στιγμή, οι προσδοκίες των ενδιαφερομένων εξελίσσονται ραγδαία. Οι καταναλωτές, τόσο ιδιώτες όσο και επιχειρήσεις, ευθυγραμμίζουν ολοένα και περισσότερο τις αγοραστικές τους αποφάσεις με γνώμονα τις ηθικές και περιβαλλοντικές αξίες. Έρευνες δείχνουν ότι περισσότεροι από τους μισούς millennials και το 1/3 των baby boomers προτιμούν τις βιώσιμες μάρκες, ενώ το 76% των αγοραστών B2B αποφεύγουν εταιρείες που δεν αντανακλούν τις αρχές τους. Οι επενδυτές, επίσης, ενισχύουν αυτήν την τάση, διοχετεύοντας κεφάλαια στην Ευρώπη σε υπεύθυνες επιχειρήσεις, με αποτέλεσμα τα βιώσιμα περιουσιακά στοιχεία να υπερβαίνουν πλέον τα €30 δισ. Η δυναμική αυτή υπογραμμίζει μια καθοριστική μεταστροφή: η βιωσιμότητα έχει γίνει συνώνυμο της αξιοπιστίας, της κερδοφορίας και της μακροπρόθεσμης ανθεκτικότητας.
Για την αποτελεσματική ανταπόκριση σε αυτόν τον μετασχηματισμό, οι εταιρείες μπορούν να αξιοποιήσουν το πλαίσιο του Triple Bottom Line: Κέρδος, Άνθρωποι και Πλανήτης , ως μια ολιστική κατευθυντήρια γραμμή για μια ισορροπημένη πρόοδο. Η οικονομική βιωσιμότητα (Κέρδος) ενισχύει την καινοτομία και την οικονομική ανθεκτικότητα, η κοινωνική βιωσιμότητα (Άνθρωποι) προάγει την ισότητα, την εκπαίδευση και την ευημερία της κοινότητας, ενώ η περιβαλλοντική βιωσιμότητα (Πλανήτης) διασφαλίζει την υπεύθυνη χρήση των πόρων και τον έλεγχο της ρύπανσης. Μαζί, αυτοί οι πυλώνες προσφέρουν ένα ισχυρό θεμέλιο για την ενσωμάτωση της βιωσιμότητας στη στρατηγική της επιχείρησης χωρίς να θυσιάζεται η απόδοση.
Τη λειτουργία αυτού του πλαισίου ενισχύουν βασικές διοικητικές πρακτικές, όπως ο σαφής καθορισμός στόχων, η εσωτερική ευθυγράμμιση, οι συνεργασίες μεταξύ διαφορετικών τομέων και η διαφανής μέτρηση των επιπτώσεων. Μέσα από αυτές τις διαδικασίες, η βιωσιμότητα μετατρέπεται από απλή επιδίωξη σε πραγματική, μετρήσιμη αξία. Οι αρχές αυτές, πλήρως ευθυγραμμισμένες με τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών (SDGs), βοηθούν τους οργανισμούς να καλλιεργήσουν μια κουλτούρα με σαφή προσανατολισμό και να ενισχύσουν την εμπιστοσύνη των ενδιαφερομένων.
Ουσιαστικά, η βιωσιμότητα σήμερα δεν αφορά μόνο την κάλυψη των προσδοκιών, αλλά τη δημιουργία μιας σταθερής αξίας. Οι επιχειρήσεις που ενσωματώνουν προδραστικά το μοντέλο του Triple Bottom Line στο στρατηγικό τους DNA δεν ανταποκρίνονται απλώς στις πιέσεις αλλά επιπρόσθετα, ηγούνται του μετασχηματισμού προς μια πιο δίκαιη, ανθεκτική και ευημερούσα παγκόσμια οικονομία.
Γίνεται λοιπόν, σαφές, ότι καθώς η βιωσιμότητα μετατοπίζεται από υποχρέωση συμμόρφωσης σε στρατηγικό πλεονέκτημα, η μετάβαση απαιτεί ξεκάθαρη κατανόηση της τρέχουσας κατάστασης και στοχευμένη καινοτομία. Η Υπηρεσία Διαχείρισης Καινοτομίας του JOIST προσφέρει αυτό το θεμέλιο και δίνει τη δυνατότητα στις επιχειρήσεις να μετατρέψουν την καινοτομία σε στρατηγικό πλεονέκτημα, επιταχύνοντας τον ψηφιακό μετασχηματισμό, ενσωματώνοντας τις κατάλληλες νέες τεχνολογίες και βελτιστοποιώντας τις διαδικασίες για μεγαλύτερη αποδοτικότητα και ανθεκτικότητα. Μέσα από μια ολιστική μεθοδολογία που περιλαμβάνει αξιολόγηση ψηφιακής ωριμότητας, ανταγωνιστική ανάλυση, στρατηγικό σχεδιασμό, αξιολόγηση σεναρίων, εξειδικευμένη εκπαίδευση και πρόσβαση στο οικοσύστημα καινοτομίας του JOIST, βοηθάμε τις επιχειρήσεις να ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητά τους, να μειώσουν το λειτουργικό κόστος, να καλλιεργήσουν κουλτούρα καινοτομίας και να υιοθετήσουν επιχειρηματικά μοντέλα που οδηγούν σε βιώσιμη ανάπτυξη και κερδοφορία.
Ανακαλύψτε πώς το JOIST μπορεί να επιταχύνει αυτή τη μετάβαση και να υποστηρίξει την επόμενη φάση βιώσιμης ανάπτυξης της επιχείρησής σας.