Από την έρευνα στην αγορά: το panel του JOIST στη ΔΕΘ
Από την έρευνα στην αγορά: Δυναμική παρουσία του JOIST στην 90η ΔΕΘ Aris Myriskos 7 Σεπτεμβρίου, 2026

Από την έρευνα στην αγορά: Δυναμική παρουσία του JOIST στην 90η ΔΕΘ

Στην επίσημη έναρξη της 90ής Διεθνούς Έκθεσης Θεσσαλονίκης, στις 5 Σεπτεμβρίου 2026, το Πάρκο Καινοτομίας JOIST ανέδειξε τις προϋποθέσεις για τη μετάβαση από την έρευνα στην αγορά. Μέσα από θεματικό panel, έφερε στο ίδιο τραπέζι εκπροσώπους της δημόσιας διοίκησης, της ερευνητικής κοινότητας και του τεχνολογικού επιχειρείν. Η συζήτηση εστίασε στο πώς οι νέες ιδέες μπορούν να μετατρέπονται σε εφαρμογές, προϊόντα και λύσεις με ουσιαστική αξία για τις επιχειρήσεις και την κοινωνία.

Στο panel συμμετείχαν ο Νίκος Τζόλλας, Αντιπεριφερειάρχης Ψηφιακής Διακυβέρνησης της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας, και ο Δρ Βασίλειος Καππάτος, Διευθυντής του Ινστιτούτου Βιώσιμης Κινητικότητας και Δικτύων Μεταφορών (ΙΜΕΤ) του ΕΚΕΤΑ. Την επιχειρηματική και τεχνολογική οπτική έφεραν ο Κωστής Καγγελίδης, CEO της Gnomon Informatics SA και Αντιπρόεδρος Β΄ του ΣΕΤΠΕ, καθώς και ο Αθανάσιος Πατσάκας, Country Manager της Amazon Web Services για την Ελλάδα, την Κύπρο και τη Μάλτα. Τον συντονισμό ανέλαβε ο Τάσος Βασιλειάδης, CEO και Ιδρυτής του JOIST και του Ινστιτούτου Ανάπτυξης Επιχειρηματικότητας (iED).

Οι σημαντικότερες προκλήσεις που αναδείχθηκαν

Ένα από τα κεντρικά μηνύματα του panel ήταν ότι η μετάβαση από την έρευνα στην αγορά δεν εξαρτάται μόνο από τη χρηματοδότηση. Απαραίτητες προϋποθέσεις είναι ο κοινός σχεδιασμός, η πρόσβαση σε δεδομένα και η ανάπτυξη κατάλληλων δεξιοτήτων. Παράλληλα, οι ομιλητές συμφώνησαν ότι είναι εξίσου σημαντικό οι λύσεις να ξεκινούν από ένα πραγματικό πρόβλημα. Επέμειναν επίσης σε δύο λιγότερο ορατά εμπόδια: στον σχεδιασμό που γίνεται μακριά από την καθημερινότητα της αγοράς και στις δυσκολίες συνεργασίας ανάμεσα στις επιχειρήσεις και την ερευνητική κοινότητα.

Ο Ν. Τζόλλας σημείωσε ότι οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων πρέπει να λαμβάνουν υπόψη πιο συστηματικά τους φορείς που εφαρμόζουν ερευνητικά έργα και χρησιμοποιούν νέες υπηρεσίες στην πράξη. Διαφορετικά, οι χρηματοδοτικοί πόροι μπορεί να κατευθύνονται σε αποσπασματικές λύσεις. Ως παράδειγμα ανέφερε τις διαφορετικές εφαρμογές στάθμευσης που έχουν αναπτύξει γειτονικοί δήμοι, αντί για μία κοινή υπηρεσία που θα εξυπηρετούσε καλύτερα τον πολίτη.

Ο Β. Καππάτος μίλησε για την ανάγκη αποτελεσματικής συνεργασίας ανάμεσα στις επιχειρήσεις και τους ερευνητικούς φορείς. Πολλές μικρές επιχειρήσεις, όπως ανέφερε, διστάζουν να απευθυνθούν σε ένα πανεπιστήμιο ή ερευνητικό κέντρο. Παράλληλα, αρκετές δεν διαθέτουν το εξειδικευμένο προσωπικό που χρειάζεται για να αξιολογήσουν ένα ερευνητικό αποτέλεσμα και να το εφαρμόσουν στην παραγωγή. Επίσης, σημείωσε ότι οι ερευνητικοί φορείς συχνά δίνουν προτεραιότητα στην επόμενη χρηματοδοτούμενη δράση, ενώ η αξιοποίηση ενός αποτελέσματος στην αγορά απαιτεί χρόνο. Η συνεργασία γίνεται πιο ουσιαστική όταν η επιχείρηση μπαίνει στη συζήτηση νωρίς και ο ερευνητής σχεδιάζει έχοντας κατά νου πού και πώς θα εφαρμοστεί η λύση.

Η τεχνολογία από μόνη της «δεν πουλάει»

Ο Κ. Καγγελίδης συνόψισε ένα από τα βασικά μηνύματα του panel με τη φράση «η τεχνολογία από μόνη της δεν πουλάει». Πριν ξεκινήσει ο σχεδιασμός ενός προϊόντος, πρέπει να είναι ξεκάθαρο ποιο πρόβλημα λύνει, ποιον αφορά και τι όφελος μπορεί να προσφέρει.

Συνεχίζοντας, χρησιμοποίησε τον χώρο της υγείας ως παράδειγμα, αναφερόμενος σε συγκεκριμένες ανάγκες που δημιουργούν η γήρανση του πληθυσμού και η αύξηση του κόστους περίθαλψης. Εξήγησε ότι η τεχνητή νοημοσύνη και το cloud μπορούν να βοηθήσουν, με την προϋπόθεση να μην παραβλέπονται ζητήματα όπως η ασφάλεια και η ιδιωτικότητα των δεδομένων. Πρόσθεσε ότι μια λύση που απαντά σε τέτοιες προκλήσεις μπορεί να βρει θέση όχι μόνο στην Ελλάδα αλλά και στο εξωτερικό, δίνοντας στις ελληνικές επιχειρήσεις πρόσβαση σε μεγαλύτερα δίκτυα συνεργασίας και διανομής.

Cloud, δεδομένα και AI ως υποδομές ανάπτυξης

Ο Α. Πατσάκας υποστήριξε ότι, όταν το πρόβλημα είναι σαφές, χρειάζεται και η σωστή ψηφιακή βάση για τη μετάβαση από την έρευνα στην αγορά. Ως βασικά βήματα ανέφερε τη σωστή οργάνωση και προστασία των δεδομένων, τη χρήση cloud όπου χρειάζεται, τις δοκιμές με εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης, την εκπαίδευση των εργαζομένων και τη συνεργασία με ειδικούς.

Επιπλέον, πρόσθεσε ότι με το cloud μια επιχείρηση μπορεί να αποθηκεύει με ασφάλεια τα δεδομένα της, να αποκτά την υπολογιστική ισχύ που χρειάζεται και να δοκιμάζει μια λύση χωρίς μεγάλη αρχική επένδυση. Το ζητούμενο, σύμφωνα με τον ίδιο, είναι οι επιχειρήσεις να ξεκινούν με μια ελεγχόμενη δοκιμή, να εξετάζουν τι λειτουργεί και στη συνέχεια να επεκτείνουν τη λύση τους.

Πώς μια ιδέα φτάνει σε πραγματική εφαρμογή

Οι ομιλητές συμφώνησαν ότι οι πιθανότητες επιτυχίας ενός ερευνητικού έργου αυξάνονται σημαντικά όταν μια επιχείρηση συμμετέχει από την αρχή της διαδικασίας και η λύση δοκιμάζεται σε πραγματικές συνθήκες. Παράλληλα, ο Β. Καππάτος πρόσθεσε ότι ο απαιτούμενος χρόνος διαφέρει σημαντικά από κλάδο σε κλάδο. Όπως εξήγησε, μια νέα εφαρμογή σε αεροσκάφος μπορεί να χρειαστεί χρόνια δοκιμών και πιστοποίησης, ενώ μια λύση χαμηλότερου κινδύνου μπορεί να αναπτυχθεί πολύ πιο γρήγορα.

Σύμφωνα με τον ίδιο, τα ερευνητικά προγράμματα μπορούν να επιμερίσουν το κόστος και το ρίσκο της δοκιμής. Σε ορισμένους τομείς, εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης μπορούν επίσης να μειώσουν τον χρόνο που χρειάζεται για να αξιολογηθεί και να εξελιχθεί μια λύση.

Ο Ν. Τζόλλας ανέδειξε και τον ρόλο του δημόσιου τομέα. Το κράτος και οι δημόσιοι φορείς μπορούν να δώσουν σε μικρές επιχειρήσεις τεχνολογίας την πρώτη ευκαιρία να εφαρμόσουν μια λύση σε πραγματικές συνθήκες. Ένα επιτυχημένο παράδειγμα μπορεί στη συνέχεια να ανοίξει τον δρόμο για νέους πελάτες και αγορές. Εξήγησε επίσης ότι, όταν οι πληροφορίες για την οικονομία, τις δεξιότητες, τις υποδομές και τις δημόσιες υπηρεσίες είναι οργανωμένες και διαθέσιμες, μπορούν να στηρίξουν καλύτερες αποφάσεις και νέα προϊόντα.

Οι προτεραιότητες για την επόμενη μέρα

Στο τέλος του panel, οι ομιλητές κλήθηκαν να ξεχωρίσουν τα θέματα που θα έθεταν ως προτεραιότητα στον Πρωθυπουργό. Ο Κ. Καγγελίδης έδωσε έμφαση στην καλύτερη σύνδεση των επιχειρήσεων με μεγάλες εθνικές πρωτοβουλίες, στη στήριξη τεχνολογικών επενδυτικών σχεδίων και στην πρόσβαση των επιχειρήσεων της περιφέρειας σε μεγαλύτερες αγορές.

Για τον Ν. Τζόλλα, η Κεντρική Μακεδονία πρέπει να προσελκύσει περισσότερους φοιτητές και εξειδικευμένους επαγγελματίες από το εξωτερικό. Για να συμβεί αυτό, όπως είπε, χρειάζονται περισσότερα ξενόγλωσσα προγράμματα σπουδών και οι κατάλληλες υποδομές για όσους επιλέγουν να ζήσουν, να σπουδάσουν και να εργαστούν στην Κεντρική Μακεδονία.

Σε ό,τι αφορά την έρευνα, ο Β. Καππάτος ανέφερε την ανάγκη για περισσότερες μόνιμες θέσεις ερευνητών. Αναφέρθηκε και στη δική του επιστροφή στην Ελλάδα, εξηγώντας ότι μια σταθερή θέση μπορεί να δώσει σε έναν επιστήμονα που εργάζεται στο εξωτερικό ουσιαστικό κίνητρο για να επιστρέψει.

Ο κ. Καγγελίδης πρόσθεσε ότι η απορρόφηση των κονδυλίων δεν αρκεί ως μέτρο επιτυχίας. Η χρηματοδότηση έχει ουσιαστικό αντίκρισμα όταν οδηγεί σε πατέντες, νέες επιχειρήσεις, επενδύσεις, συνεργασίες και θέσεις εργασίας.

Ο Α. Πατσάκας συνόψισε αυτόν τον στόχο με τη φράση «να μεγαλώσουμε την πίτα της οικονομίας και όχι απλώς να τη μοιράσουμε». Για τον ίδιο, ο στόχος αυτός μπορεί να επιτευχθεί μέσα από την ενίσχυση της εξωστρέφειας, τη μεγαλύτερη παρουσία στις διεθνείς αγορές και την προσαρμογή των επιχειρήσεων στις αλλαγές που φέρνει η τεχνητή νοημοσύνη.

Ο ρόλος του Πάρκου Καινοτομίας JOIST

Το βασικό συμπέρασμα του panel ήταν ότι οι σημαντικότερες προκλήσεις στη μετάβαση από την έρευνα στην αγορά παραμένουν η περιορισμένη συνεργασία ανάμεσα σε επιχειρήσεις και ερευνητικούς φορείς, οι ελλείψεις σε δεξιότητες και υποδομές και η δυσκολία μετάβασης μιας λύσης από τη δοκιμή στην πρακτική εφαρμογή.

Ως το μεγαλύτερο Πάρκο Καινοτομίας στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, με δράσεις σε εθνικό και διεθνές επίπεδο, το JOIST συμβάλλει στην αντιμετώπιση αυτών των προκλήσεων. Μέσα από ένα οικοσύστημα τεχνογνωσίας και επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα και το εξωτερικό, συνδέει επιχειρήσεις, ερευνητικές ομάδες, δημόσιους φορείς και παρόχους τεχνολογίας. Στόχος του JOIST είναι η δημιουργία συνεργασιών που οδηγούν σε καινοτόμες λύσεις με πρακτική εφαρμογή και ουσιαστικό κοινωνικό αντίκτυπο.

Δείτε πώς μπορεί το JOIST να υποστηρίξει την ιδέα ή την επιχείρησή σας, από τον σχεδιασμό έως την εφαρμογή.