Η υιοθέτηση της καινοτομίας είναι μια κρίσιμη πρόκληση που πρέπει να αντιμετωπίσουν οι οργανισμοί που σκέπτονται το μέλλον και τη διατήρηση του ανταγωνιστικού τους πλεονεκτήματος. Ωστόσο, η κατανόηση των σταδίων υιοθέτησης της καινοτομίας μπορεί να βοηθήσει τους οργανισμούς να καταλάβουν τη διαδικασία και να στοχεύσουν τις σωστές ομάδες υιοθετούντων. Ας εξερευνήσουμε αυτά τα στάδια και τον τρόπο με τον οποίο οι επιχειρήσεις μπορούν να ξεπεράσουν την αντίσταση στη καινοτομία εντός ή εκτός του οργανισμού τους.
Τα Πέντε Στάδια Υιοθέτησης της Καινοτομίας
Για να κατανοήσουμε καλύτερα τα πέντε στάδια υιοθέτησης της καινοτομίας, θα πρέπει να εξετάσουμε την καμπύλη καμπάνας του Everett Roger ή αλλιώς θεωρία διάχυσης της καινοτομίας. Η θεωρία αυτή χωρίζει την υιοθέτηση της καινοτομίας σε πέντε στάδια, καθένα από τα οποία έχει τα δικά του μοναδικά χαρακτηριστικά.
Οι Καινοτόμοι, για παράδειγμα, είναι συνήθως οι πρώτοι που αγκαλιάζουν νέες ιδέες, ενώ οι Πρώιμοι Αποδέκτες δίνουν το ρυθμό για να ακολουθήσουν οι άλλοι. Από την άλλη, η Πρώιμη Πλειοψηφία διαδραματίζει κρίσιμο ρόλο στην επιτυχία οποιασδήποτε στρατηγικής υιοθέτησης καινοτομίας, ενώ η Όψιμη Πλειοψηφία θέλει να δει περισσότερα στοιχεία προτού υιοθετήσει μια νέα ιδέα. Τέλος, οι Καθυστερημένοι είναι εκείνοι που αντιστέκονται περισσότερο στην αλλαγή, καθώς αισθάνονται πιο άνετα στη ζώνη άνεσής τους και προτιμούν να διατηρούν το status quo στον κλάδο τους. Ας δούμε προσεκτικά τις κατηγορίες υιοθετούντων και τι συνεπάγονται.
Οι καινοτόμοι: Ποιοι Είναι και Γιατί Είναι Σημαντικοί;
Οι Καινοτόμοι είναι οι πρώτοι που υιοθετούν νέες ιδέες, προϊόντα ή τεχνολογίες. Αγαπούν το ρίσκο και τους αρέσει να πειραματίζονται και να δοκιμάζουν νέα πράγματα. Οι καινοτόμοι δεν είναι ικανοποιημένοι με την υπάρχουσα κατάσταση και αναζητούν συνεχώς τρόπους βελτίωσης και αναβάθμισης της εργασίας τους.
Η καινοτομία συχνά ξεκινά με καινοτόμους που είναι πρόθυμοι να ρισκάρουν με μια νέα ιδέα, παρά τον κίνδυνο και την αβεβαιότητα που τη συνοδεύουν. Είναι ανεξάρτητοι στοχαστές που αμφισβητούν τα πρότυπα και δεν φοβούνται να αποτύχουν. Οι καινοτόμοι μπορούν να βρεθούν σε κάθε κλάδο και μπορούν να διαδραματίσουν καθοριστικό ρόλο στην προώθηση της καινοτομίας.
Οι οργανισμοί που θέλουν να εισάγουν νέες ιδέες και προϊόντα θα πρέπει να απευθύνονται πρώτα στους Καινοτόμους. Μπορούν να παρέχουν πολύτιμα σχόλια σχετικά με το προϊόν, τα οποία μπορούν να βοηθήσουν σημαντικά στη βελτίωσή του. Μπορούν επίσης να ενεργήσουν ως Πρώιμοι Αποδέκτες και να επηρεάσουν άλλους να υιοθετήσουν κάποιο προϊόν ή τεχνολογία. Οι Καινοτόμοι μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως πόροι για τη δοκιμή και τη βελτίωση προϊόντων, γεγονός που μπορεί να βοηθήσει τους οργανισμούς να εξοικονομήσουν χρόνο και χρήμα.
Επιπλέον, οι Καινοτόμοι μπορούν να βοηθήσουν τους οργανισμούς να παραμείνουν μπροστά από τον ανταγωνισμό. Με την έγκαιρη υιοθέτηση νέων ιδεών και τεχνολογιών, οι καινοτόμοι μπορούν να δώσουν στους οργανισμούς ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Μπορούν επίσης να βοηθήσουν τους οργανισμούς να παραμείνουν επίκαιροι στους αντίστοιχους κλάδους τους, αναζητώντας συνεχώς νέες ευκαιρίες και τρόπους βελτίωσης.
Οι Πρώιμοι Αποδέκτες: Ποιος Είναι ο Ρόλος τους;
Η δεύτερη ομάδα που θα υιοθετήσει μια καινοτομία είναι οι Πρώιμοι Αποδέκτες. Συνήθως, ο λόγος τους μετράει σημαντικά στα κοινωνικά τους δίκτυα και ιδιαίτερα σεβαστά μέλη στους οργανισμούς τους. Οι Πρώιμοι Αποδέκτες είναι οι άνθρωποι που αναλαμβάνουν υπολογισμένα ρίσκα και υιοθετούν νέες ιδέες πριν από την πλειοψηφία του πληθυσμού.
Οι Πρώιμοι Αποδέκτες διαδραματίζουν κρίσιμο ρόλο στη διάχυση των καινοτομιών, διότι λειτουργούν ως γέφυρα μεταξύ των Καινοτόμων και της Πρώιμης Πλειοψηφίας. Βοηθούν στη δημιουργία ενθουσιασμού για νέες ιδέες και συμβάλλουν καθοριστικά στο να πείσουν την Πρώιμη Πλειοψηφία να υιοθετήσει κάποια καινοτομία. Συχνά έχουν υψηλότερο κοινωνικό κύρος από το μέσο μέλος του οργανισμού και οι συνάδελφοί τους εκτιμούν ιδιαίτερα τη γνώμη τους. Οι Πρώιμοι Αποδέκτες είναι επίσης πιο πιθανό να έχουν υψηλότερο επίπεδο εκπαίδευσης και μεγαλύτερη ικανότητα ανάληψης κινδύνου από την Πρώιμη Πλειοψηφία.
Οι Πρώιμοι Αποδέκτες είναι απαραίτητοι για την επιτυχία υιοθέτησης κάποιας καινοτομίας, διότι είναι αυτοί που αποδεικνύουν τη βιωσιμότητα και τη χρησιμότητα της. Συνήθως είναι πιο δεκτικοί σε νέες ιδέες και είναι πρόθυμοι να πειραματιστούν με αυτές για να δουν πώς μπορούν να εφαρμοστούν στη δουλειά τους. Οι Πρώιμοι Αποδέκτες είναι επίσης πιθανότερο να δώσουν ανατροφοδότηση για μια καινοτομία, η οποία μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την τελειοποίησή της και να την καταστήσει πιο ελκυστική για την Πρώιμη Πλειοψηφία.
Οι οργανισμοί που θέλουν να εισαγάγουν νέες ιδέες θα πρέπει να απευθύνονται στους Πρώιμους Αποδέκτες μετά τους Καινοτόμους. Πρέπει να προσδιορίσουν ποιοι είναι οι Πρώιμοι Αποδέκτες και να τους παρέχει τους πόρους για να δοκιμάσουν αυτές τις νέες ιδέες. Αυτό θα μπορούσε να περιλαμβάνει την παροχή κατάρτισης, υποστήριξης και κινήτρων για τους Πρώιμους Αποδέκτες. Οι οργανισμοί μπορούν επίσης να δημιουργήσουν το δικό τους δίκτυο Πρώιμων Αποδεκτών που μπορούν να μοιραστούν την εμπειρία τους και να βοηθήσουν στη διάδοση των νέων ιδεών.
Η Πρώιμη Πλειοψηφία: Τι χρειάζεται;
Η Πρώιμη Πλειοψηφία αντιπροσωπεύει τη μεγαλύτερη ομάδα υιοθετούντων, αποτελώντας περίπου το 34% του πληθυσμού. Αυτή η ομάδα είναι πιο προσεκτική και διστακτική από τους Πρώιμους Αποδέκτες, καθώς απαιτεί περισσότερα στοιχεία και πληροφορίες προτού υιοθετήσει νέες ιδέες ή τεχνολογίες. Αποφεύγουν περισσότερο τον κίνδυνο από τους Καινοτόμους και τους Πρώιμους Αποδέκτες και τείνουν να είναι πιο πρακτικοί στην προσέγγισή τους στην αλλαγή.
Οι Πρώιμη Πλειοψηφία είναι πιο πιθανό να παρακινούνται από την επιθυμία να βελτιώσουν την αποδοτικότητα, την παραγωγικότητα ή την ανταγωνιστική τους θέση στην αγορά παρά από το πάθος τους για την καινοτομία. Συνήθως δεν ενδιαφέρονται να είναι οι πρώτοι που θα δοκιμάσουν κάτι νέο. Ωστόσο, προτιμούν τα αποδεικτικά στοιχεία της επιτυχίας και της σταθερότητάς του προτού δεσμευτούν σε αυτό.
Για τους οργανισμούς που επιθυμούν να εισαγάγουν κάτι νέο, το κλειδί για να πείσουν την Πρώιμη Πλειοψηφία είναι η παροχή αρκετά αποδεικτικά στοιχεία για με τα πιθανά οφέλη και τη μακροπρόθεσμη αξία του. Αυτή η ομάδα είναι πιο πιθανό να επηρεαστεί από δεδομένα, μαρτυρίες και μελέτες περιπτώσεων από άλλους οργανισμούς που έχουν υιοθετήσει με επιτυχία αυτό το είδος καινοτομίας.
Για να ανταποκριθούν στις ανάγκες της Πρώιμης Πλειοψηφίας, οι οργανισμοί θα πρέπει να επικεντρωθούν στην ανάπτυξη σαφών και σύντομων μηνυμάτων σχετικά με αυτή την καινοτομία και τον πιθανό αντίκτυπό της στον οργανισμό. Θα πρέπει επίσης να παρέχουν ευκαιρίες στη Πρώιμη Πλειοψηφία για να δοκιμάσουν την καινοτομία σε ένα ελεγχόμενο περιβάλλον αλλά και να προσφέρουν υποστήριξη και κατάρτιση ώστε να διασφαλιστεί η ομαλή τους μετάβαση.
Η Όψιμη Πλειοψηφία
Η Όψιμη Πλειοψηφία είναι η τέταρτη ομάδα στη διαδικασία υιοθέτησης καινοτομιών μετά την πρώιμη πλειοψηφία. Είναι πιο επιφυλακτικοί απέναντι σε νέες ιδέες και απαιτούν περισσότερες αποδείξεις προτού τις υιοθετήσουν. Τείνουν να είναι πιο επιφυλακτικοί και συνήθως δεν είναι οι πρώτοι που δοκιμάζουν νέα προϊόντα ή υπηρεσίες. Ωστόσο, προτιμούν να περιμένουν να δουν πώς λειτουργεί για τους άλλους πριν πάρουν κάποια απόφαση.
Ένας από τους λόγους για τους οποίους η Όψιμη Πλειοψηφία είναι επιφυλακτική είναι ότι αποφεύγει περισσότερο τον κίνδυνο σε σχέση με την Πρώιμη Πλειοψηφία. Θέλουν να αποφεύγουν τα λάθη και δεν είναι πρόθυμοι να αναλάβουν κινδύνους, εκτός εάν είναι βέβαιοι ότι τα οφέλη της καινοτομίας αντισταθμίζουν τους κινδύνους. Ως εκ τούτου, οι οργανισμοί που θέλουν να εισαγάγουν νέες ιδέες στην Όψιμη Πλειοψηφία πρέπει να είναι προετοιμασμένοι να παρέχουν ισχυρά αποδεικτικά στοιχεία για τα οφέλη της καινοτομίας και να μετριάσουν τυχόν πιθανούς κινδύνους.
Ένας άλλος λόγος που η όψιμη πλειοψηφία είναι επιφυλακτική είναι ότι τείνει να είναι πιο συντηρητική στη σκέψη και τη συμπεριφορά της. Συχνά είναι προσκολλημένοι στους παραδοσιακούς τρόπους με τους οποίους κάνουν κάποια πράγματα και, ως εκ τούτου, μπορεί να θεωρούν ότι οι νέες ιδέες απειλούν την ρουτίνα τους. Γι’ αυτό μπορεί να χρειάζονται περισσότερη πειθώ ότι η νέα ιδέα δεν θα διαταράξει την υπάρχουσα ροή εργασίας τους, αλλά αντ’ αυτού θα τη βελτιώσει. Έτσι, οι οργανισμοί που θέλουν να εισαγάγουν νέες ιδέες στην Όψιμη Πλειοψηφία πρέπει οπωσδήποτε να επικοινωνήσουν τα οφέλη της καινοτομίας και να δείξουν πώς βελτιώνει την εργασία τους.
Οι Βραδυκίνητοι: Πώς Μπορεί Ένας Οργανισμός να τους Στοχεύσει;
Οι Βραδυκίνητοι είναι η τελευταία ομάδα των αποδεκτών στη διαδικασία υιοθέτησης της καινοτομίας. Είναι πολύ ανθεκτικοί στην αλλαγή και αργούν να υιοθετήσουν νέες ιδέες. Συχνά προτιμούν να παραμένουν στην υφιστάμενη κατάσταση και να αντιστέκονται στην αλλαγή, γεγονός που δυσχεραίνει την επιτυχή εισαγωγή νέων καινοτομιών από τους οργανισμούς.
Οι Βραδυκίνητοι είναι συνήθως μεγαλύτεροι σε ηλικία, λιγότερο μορφωμένοι και λιγότερο εξοικειωμένοι με την τεχνολογία σε σχέση με τους υπόλοιπους αποδέκτες. Συχνά αντιμετωπίζουν με σκεπτικισμό τις νέες ιδέες και προτιμούν να βασίζονται σε παραδοσιακές μεθόδους που έχουν αποδώσει στο παρελθόν. Λόγω της απροθυμίας τους να αγκαλιάσουν την αλλαγή, οι Βραδυκίνητοι μπορούν να αποτελέσουν σημαντικό εμπόδιο στην επιτυχή υιοθέτηση της καινοτομίας.
Για τη στόχευση των Βραδυκίνητων, οι οργανισμοί πρέπει πρώτα να κατανοήσουν τις ανάγκες και τις ανησυχίες τους. Ενδέχεται να χρειάζονται πρόσθετη υποστήριξη και κατάρτιση για να κατανοήσουν πώς οι νέες ιδέες μπορούν να τους ωφελήσουν. Οι οργανισμοί θα πρέπει τονίσουν τα δυνητικά οφέλη της καινοτομίας σε γλώσσα που να έχει απήχηση στους Βραδυκίνητους.
Οι οργανισμοί θα πρέπει να είναι υπομονετικοί με τους Βραδυκίνητους. Μπορεί να χρειάζονται περισσότερο χρόνο για την υιοθέτηση μιας νέας ιδέας και μπορεί περισσότερα αποδεικτικά στοιχεία και πειστικότητα από ό,τι άλλοι αποδέκτες. Ωστόσο, μόλις πειστούν, οι Βραδυκίνητοι μπορούν να γίνουν ισχυροί υποστηρικτές κάποιας καινοτομίας και να βοηθήσουν στην προώθησή της σε άλλους στον οργανισμό.
Αντίσταση στην Καινοτομία: Γιατί οι Άνθρωποι Άντιστέκονται στην Καινοτομία;
Η υιοθέτηση της καινοτομίας δεν έχει σημασία μόνο για λόγους μάρκετινγκ, αλλά είναι και μια σημαντική διαδικασία στο εσωτερικό των οργανισμών. Ακόμη και στις πιο καινοτόμες επιχειρήσεις, δεν είναι όλοι οι εργαζόμενοι ανοιχτοί στην αλλαγή του τρόπου εργασίας τους. Αυτό είναι που ονομάζουμε αντίσταση στην καινοτομία και αναφέρεται στην απροθυμία ή την αντίθεση που μπορεί να δείχνουν οι εργαζόμενοι στην υιοθέτηση νέων ιδεών, τεχνολογιών ή διαδικασιών στην εταιρία τους. Είναι ένα συνηθισμένο φαινόμενο και μπορεί να εμποδίσει την ικανότητα ενός οργανισμού να καινοτομεί και να προσαρμόζεται στις μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς.
Υπάρχουν διάφοροι λόγοι για τους οποίους οι εργαζόμενοι μπορεί να αντιστέκονται στην καινοτομία:
- Φόβος του Αγνώστου: Οι εργαζόμενοι μπορεί να αισθάνονται αβέβαιοι για το πώς η νέα ιδέα ή τεχνολογία θα επηρεάσει τη δουλειά τους ή τον οργανισμό στο σύνολό του. Μπορεί να ανησυχούν για την ασφάλεια της εργασίας τους ή για το αν μπορέσουν να μάθουν και να προσαρμοστούν στη νέα τεχνολογία ή διαδικασία.
- Έλλειψη κινήτρων: Οι εργαζόμενοι μπορεί να αντισταθούν στην καινοτομία εάν δεν βλέπουν την αξία ή τα οφέλη της νέας ιδέας ή τεχνολογίας. Μπορεί να αισθάνονται άνετα με τον τρέχοντα τρόπο που κάνουν τα πράγματα και να μη βλέπουν την ανάγκη για κάποια αλλαγή.
- Έλλειψη δεξιοτήτων: Οι εργαζόμενοι μπορεί να μην έχουν τις απαραίτητες δεξιότητες ή την απαραίτητη εκπαίδευση για να υιοθετήσουν και να χρησιμοποιήσουν τη νέα τεχνολογία ή διαδικασία. Μπορεί να αισθάνονται απογοητευμένοι από τη προσπάθεια που απαιτείται να καταβάλουν για να κατακτήσουν τις νέες δεξιότητες.
- Αντίσταση στην αλλαγή: Ορισμένοι εργαζόμενοι μπορεί να αντιστέκονται στην αλλαγή και να προτιμούν την υφιστάμενη κατάσταση. Μπορεί να αισθάνονται πιο άνετα με τον τρόπο που εργάζονται και να θεωρούν ότι η νέα ιδέα ή τεχνολογία είναι περιττή ή ανατρεπτική.
- Έλλειψη Επικοινωνίας: Σε ορισμένες περιπτώσεις, η αντίσταση στην καινοτομία μπορεί να οφείλεται στην έλλειψη επικοινωνίας ή κατανόησης μεταξύ εργαζομένων και διοίκησης. Οι εργαζόμενοι μπορεί να μην κατανοούν πλήρως τους στόχους και τα οφέλη της νέας ιδέας ή τεχνολογίας, γεγονός που οδηγεί σε σκεπτικισμό και αντίσταση.
Οι οργανισμοί πρέπει να αντιμετωπίσουν αυτά τα προβλήματα και να ξεπεράσουν την αντίσταση στην καινοτομία για να υιοθετήσουν με επιτυχία νέες ιδέες και τεχνολογίες. Μπορούν να το επιτύχουν αυτό μέσω της αποτελεσματικής επικοινωνίας, της σωστής κατάρτισης και των παροχή κινήτρων που ενθαρρύνουν τους εργαζόμενους να αγκαλιάσουν την οποιαδήποτε αλλαγή.
Πώς να Ξεπεράσετε την Αντίσταση στην Καινοτομία
Αφού είδαμε γιατί οι εργαζόμενοι μπορεί να φοβούνται τις καινοτομίες, θα πρέπει να εξετάσουμε με ποιους τρόπους οι οργανισμοί μπορούν να ξεπεράσουν την αντίσταση στην καινοτομία και να ενθαρρύνουν τους εργαζόμενους είναι πιο ανοικτοί στην αλλαγή. Για να γίνει αυτό, οι οργανισμοί μπορούν να λάβουν διάφορα μέτρα:
Καταρτίστε και Εκπαιδεύστε
Οι εργαζόμενοι μπορεί να αντιστέκονται σε νέες ιδέες ή αλλαγές λόγω έλλειψης δεξιοτήτων ή γνώσεων. Για να το αντιμετωπίσουν αυτό, οι οργανισμοί μπορούν να παρέχουν επαρκή εκπαίδευση και υποστήριξη στους εργαζομένους, όπως workshops, καθοδήγηση και διαδικτυακά μαθήματα. Οι εργαζόμενοι θα είναι καλύτερα εξοπλισμένοι για να υιοθετήσουν νέες ιδέες ενισχύοντας τις δεξιότητες και τις γνώσεις τους.
Εμπλέξτε τους Εργαζομένους στη Διαδικασία της Καινοτομίας
Με την εμπλοκή των εργαζομένων στη διαδικασία καινοτομίας, μπορούν να εξοικειωθούν και να την κάνουν κτήμα τους. Αυτό μπορεί να γίνει ζητώντας ιδέες και ανατροφοδότηση από τους εργαζομένους, δημιουργώντας επιτροπές ή ομάδες καινοτομίας ή ενθαρρύνοντας τη διαλειτουργική συνεργασία. Οι εργαζόμενοι που αισθάνονται ότι οι ιδέες και η συνεισφορά τους εκτιμώνται είναι πιαθνότητα να υιοθετήσουν νέες ιδέες και αλλαγές.
Παρέχετε Κίνητρα
Οι οργανισμοί μπορούν επίσης να δώσουν κίνητρα στους εργαζομένους να υιοθετήσουν νέες ιδέες και να κάνουν αλλαγές στην εργασία τους. Αυτό μπορεί να έχει τη μορφή χρηματικής ανταμοιβής, προαγωγής ή κάποια άλλης μορφής αναγνώριση. Με την παροχή κινήτρων, οι οργανισμοί μπορούν να δημιουργήσουν μια κουλτούρα καινοτομίας, όπου οι εργαζόμενοι έχουν ένα περισσότερο λόγο να υιοθετήσουν νέες ιδέες.
Επικοινωνήστε τα Οφέλη της Καινοτομίας
Οι οργανισμοί θα πρέπει να επικοινωνούν τα οφέλη της καινοτομίας και τον τρόπο με τον οποίο αυτή μπορεί να βελτιώσει την εργασία των εργαζομένων τους. Αυτό μπορεί να γίνει μέσω εσωτερικών επικοινωνιών, όπως ενημερωτικά δελτία, εταιρικές συναντήσεις ή εκπαιδευτικές συνεδρίες. Επισημαίνοντας τα οφέλη της καινοτομίας, οι οργανισμοί μπορούν να δημιουργήσουν ένα αίσθημα ενθουσιασμού μεταξύ των εργαζομένων.
Δώστε το Παράδειγμα
Τέλος, οι οργανισμοί πρέπει να δίνουν το παράδειγμα και να δείχνουν δέσμευση για καινοτομία σε όλα τα επίπεδα. Αυτό μπορεί να γίνει με τον καθορισμό στόχων καινοτομίας, τη διάθεση πόρων για πρωτοβουλίες καινοτομίας και την ενθάρρυνση μιας κουλτούρας πειραματισμού και ανάληψης ρίσκου. Όταν οι εργαζόμενοι βλέπουν ότι η καινοτομία αποτελεί κορυφαία προτεραιότητα για τον οργανισμό, είναι πιθανότερο να αγκαλιάσουν νέες ιδέες και αλλαγές.
Κλείνοντας
Στο σημερινό ταχέως εξελισσόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον, η καινοτομία είναι απαραίτητη για κάθε οργανισμό που θέλει να επιτύχει. Η υιοθέτηση της καινοτομίας μπορεί να οδηγήσει σε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, βελτιωμένη απόδοση, αυξημένη παραγωγικότητα και μεγαλύτερη ικανοποίηση των πελατών.
Ωστόσο, η υιοθέτηση της καινοτομίας είναι μια διαρκής διαδικασία που απαιτεί συνεχή προσπάθεια και προσοχή. Οι οργανισμοί πρέπει να κατανοήσουν τα στάδια υιοθέτησης της καινοτομίας και τα χαρακτηριστικά των διαφόρων κατηγοριών υιοθετούντων για αποτελεσματική τους στόχευση.
Επιπλέον, η αντίσταση στην καινοτομία είναι ένα σύνηθες φαινόμενο που μπορεί να εμποδίσει την υιοθέτηση νέων ιδεών και την πραγματοποίηση αλλαγών. Για να ξεπεράσουν την αντίσταση στην καινοτομία, οι οργανισμοί πρέπει να αντιμετωπίζουν τις ανησυχίες των εργαζομένων, να τους καταρτίζουν κατάλληλα και να τους υποστηρίζουν αλλά και να επικοινωνούν επαρκώς τα οφέλη της καινοτομίας.
Οι οργανισμοί που θέλουν να παραμείνουν ανταγωνιστικοί στους κλάδους τους πρέπει να καινοτομούν συνεχώς και να υιοθετούν νέες ιδέες. Στοχεύοντας στις σωστές κατηγορίες αποδεκτών, ξεπερνώντας την αντίσταση και ενθαρρύνοντας τους εργαζόμενους να αγκαλιάσουν την καινοτομία, οι οργανισμοί μπορούν να υιοθετήσουν με επιτυχία νέες ιδέες και να παραμένουν μπροστά από τον ανταγωνισμό.
Στο JOIST Innovation Park, θέλουμε να βοηθήσουμε την καινοτομία να αναπτυχθεί σε όλα τα επίπεδα. Γίνετε μέλος της Κοινότητας του Πάρκου Καινοτομίας JOIST σήμερα και συνδεθείτε με άτομα και επιχειρήσεις που μοιράζονται τις ίδιες σκέψεις με εσάς. Μοιραστείτε τις ιδέες σας, λάβετε ανατροφοδότηση και συνεργαστείτε με άλλους για να προωθήσετε την καινοτομία και να αναπτυχθείτε. Μην χάσετε αυτή την ευκαιρία να γίνετε μέρος μιας δυναμικής και υποστηρικτικής κοινότητας. Εγγραφείτε τώρα!